构建更具竞争力的全产业链优势。推广EPC 模式，应用一体化建造技术，增强工程总承包管理能力，实现“设计-采购-施工”深度融合。围绕产业链拉通升级，健全内部各业态协同的体制机制，构建更具竞争力的规划、设计、投资、建设、运营全产业链商业模式。打造产业链龙头企业，加大补链、延链、融链、强链力度，带动上下游各类所有制企业共同发展，推动形成市场高度认可的建筑产业“生态圈”。
提升整体运营服务能力。构建内部运营联动机制，增强集团一体化服务能力，以运营助推主业良性发展。完善运营业务发展的体制机制，研究制定运营业务发展指引。明确若干运营细分领域，通过并购、风险投资、资产证券化等资本运作方式，发展壮大专业运营业务。通过政策倾斜、差异化考核等方式，推动重点实施主体培育专业运营能力，打造专业运营品牌。
顺应科技 革命、产业变革、服务升级趋势，从协同发展、耦合共生的角度 培育新赛道，深化业务关联、链条延伸、技术渗透，建立新的业 务生态圈。抓住关键细分领域、关键业务环节，融合全集团要素 禀赋，培育一批“专精特新”企业，赋能主业提质增效。
